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赤ふんどしに見る地方テレビ局のネットでのプレスリリース配布実態

今日地元テレビ局のSTVさんがこんな番組をやっていました。

 

それでふと思い出したのですが、私も学生時代、寮に住んでいて自治会の仕事をしていたのですが、ある時寮生が亡くなり、その葬儀に寮を代表して参列することになりました。あわてて喪服を買い(何しろ学生なんで持っていなかった)、飛行機に飛び乗って札幌での葬儀に出席したのですが、参列後、その故人が大変お世話になった方がいるということで、御挨拶に行く事になりました。それで北大恵迪寮内に入ることになったワケです。

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初回は「知られざる北大恵迪寮」!北海道の魅力を再発見!STV新番組『見たい!知りたい!北海道』4/29(土)スタート!|札幌テレビ放送株式会社のプレスリリース 

この番組では恵迪寮の中にまでがっちりカメラが入っていましたが、中央のホールといい、勉強部屋、娯楽部屋、寝部屋とまさに私がお伺いしたまんまでした。赤ふんどしで新入寮生を迎える行事も今も変わらずやっているようです。今は個室もあるようですが私がお伺いした当時は個室は留学生、大学院生だけが使える自治ルールでした。沿革を見ると、北大恵迪寮は今のが3代目で1983年から建っているとのことで、やはりまだ使ってたんですね。

 

 

番組でOBが「基本的な価値観や人生のベースになる部分は全て寮で作られた」とおっしゃっていましたが、すごいよく分かります。私も寮で本当に良かったと思っていますし、気付いてない部分も含めて、かなり影響を受けたと思います。

学部横断的でいろんな奴がいますし、結局未だに仲が良いのは寮生が多いです。私はどちらかというと昔から内気で一人が好きなタイプだったので(未だに誰も信じてくれませんが)、さあこれから学生生活が始まる、という時に濃密な集団生活である寮暮らしは超不安かつ拷問以外の何者でもありませんでしたが、人間の適応能力というのは恐ろしいもので、後半はすっかり居心地が良かったですw。おかげで立派な真人間になれました(多分)。STVさん良い番組ですね。

 

しかし、この番組名でぐぐってみると、STVがプレスリリースをPRTIMESに投げているのにはちょっとびっくりしました。しかも良く見ると結構こまめに投げ込んでいるではありませんか。

 

普通というか、キー局はまた少し違うのですが、地方テレビ局というのは一般的にこの手のネットでのプレスリリース配布というのをほとんど行いません。と、もしかして最近はまた事情が違うのかなと思って、北海道の地方テレビ局だけですが、ざっと調べてみました。



会社名 札幌テレビ放送株式会社(STV) 北海道放送株式会社(HBC) 北海道文化放送株式会社(UHB) 北海道テレビ放送株式会社(HTB) 株式会社テレビ北海道 (TVh)
日本テレビ系 TBS系 フジテレビ系 テレビ朝日系 テレビ東京系
PRTIMES × × × ×
@Press × × × × ×
ValuePress × × × × ×
Dream News × × × × ×
News2u.net × × × × ×

やはりどうやらこの手のリリースサービスを使っているのは北海道内の民放ではSTVだけですね。いくつかHBCさんの記事があるなと思ったら、これはうちが昔配ったリリースでした。実はうちの会社は結構地方テレビ局さんのWebサイト・Webシステム制作実績があります。

STVはきめ細かくやってますね。多分中の人に好きものもいるような気がします。ネットの場合はまずこうやってやってみることが重要です。そしていかにいろんなサービスを使っているかが、そのままノウハウに直結します。プレスリリース配布は、まだあまり知らない方もいらっしゃいますが、ユーザー・ファーストの外部SEO対策としては極めて重要かつ低コストなツールです。弊社でも自社やクライアントに良くお勧めしています。

ということで、テレビ局関係者の方、お気軽にご相談ください。

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コンサルタントと呼ばれる人達のFacebookでの発言形式における傾向とその背景に関する一考察

私も良くfacebookを使っているのですが、最近ふと、いわゆるコンサル系と言われる人物のfacebookでの発言には、ある一定の似たような傾向、発言のフォーマットがあることに気付きました。

 

実は初めは全くこのフォーマットに気付いていなかったのですが、ある時ふと「そういえばなんかこういう書き方する人チラホラ見かけるな」という事に気付きました。

 そこでみんなの発言を見て回っていくと、この発言フォーマットはコンサル系の人に結構な頻度で見られる事がわかったワケです。


それはずばり、こういう形です(自分のfacebookでお試し発言したのをキャプチャってます)。

 

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見ての通り、まず、

 

【〇○〇○○】

 

とタイトルを書きます。

 

そこから数行開けてから、いろいろと近況等を書き出す、というスタイルです。

 

普通の記事ですと、大体構成要素は以下の三つになります。

 

1 タイトル
2 本文
3 写真

 

2の中には章節区とありますが、大きく言うと上記の三つです。

 

恐らくコンサル系の人は、一定のテーマに沿って発言をしたい、する傾向が強いのだと思います。しかしfacebookには「タイトル」という概念、フィールドがありません。なぜならfacebookは「記事を書くツール」ではそもそも無く、「発言するツール」だからです。

 

そこでコンサル系の人は、本文中に

 

【〇○〇○○】

 

とタイトルを入れ込む事によって、擬似的にタイトルを作るのでしょう。

 

で、このようなスタイルを見ていてふと思ったのですが、タイトルとはつまるところ「何を書くのか」というテーマを表しています。

 

私はいつもその時その時で思いついたことを書いていますので、「何を書くのか」という事は当然意識してはいますが、それほど強くはありません。

 

ところがコンサル系の人は、恐らく書く度にかなり強くテーマ、つまり「何を書くのか」、という事を意識しているのだと思います。それは同時に「誰に伝えるのか」という事と同義でもあります。

 

つまり、コンサル系の人がfacebookを使うのが、単に趣味ではなく(勿論SNSが好きだとかいうのもあるとは思いますが)普段から新規顧客開拓や、既存顧客とのリテンションツールとして強く意識しており、だからこそ【〇〇〇〇〇〇】書きになる事が多いのだと考察します。もしくは職業柄無目的に(承認欲求以外を除いて)漫然と何かを書く、という事が職業的に難しい「人種」なのかも知れません。

 

そして、自分を振り返ってみると、私の場合は実は(自覚もあるのですが)facebookには明確な運営方針というものがありません。私自身のコアスキルは経営者でもありますが、職人としてはWebコンサルティングなので、同じくコンサルタントという領域に該当します。

 

しかし私のfacebookでの発言の内容は個人的なものも、仕事の事も、クライアントの事もいろいろとまざっており(勿論NDAには抵触しない範囲なのは言うまでもありません)、それを反映してか、友人も幼稚園時代から(そこからは一名だけですが)、最近お取引をさせていただくことになった会社の社長さんまで、何もかも混ざっています。

 

私の場合は、facebookの利用は、コミュニケーションツールとして、という事だけなので、仕事なのか遊びなのか、という区分けも無く、対象は友人も趣味の友人もお取引先もまだ会ったことの無い(これから会うかも知れないであろう)お客さんも全部含まれており、特に誰宛、という概念が無い訳です。ターゲットを絞らずメディアを発行・運営するというのはこれは雑誌で言うと絶対に売れない、即廃刊コースのやばいやつですね。

 

ビジネス目的でソーシャルを利用する、という点で言うのであれば、むしろこのブログの方がはるかに役に立っています。また実際このブログは、facebookと同じコミュニケーションツールではありますが、元々がそういうコンセプト(元々は効率の良い採用のため、後から営業用途も含む)という事で活用しています。私のスタンス(変な人ではありませんよ、意外とまともな人ですよ、という事。十分変かも知れませんが)を理解して貰う事、またビジネスにかなり役立つような、あるいはビジネスに関連するお話ししか書いていません(※あくまで個人の感想であり、効果効能には個人差があります)


なので、体感的ではありますがしばしば新規や既存のクライアントから「ブログ見ましたよ」と言って頂く事がありますし、そう言って頂くと嬉しく、個人的にも励みにもなります。しかし「田中さん、facebook見ましたよ」と言われた事は皆無です。facebookの場合は、このブログと違ってどこからもリンクしていないのと、プライベートもお構いなしに書いているので、読んでいたとしてもストーカーみたいな感じになるので(?)ちょっと言い出しにくいのかも知れません。

 

特にコンサル系の人は傾向としてプライベートは一切書かない、神秘系の方が多く、その様なオーラを身にまとった方がビジネス上もいいのだろうと思われます。私の場合はあえて言うとするなら、クスッと笑いを交えた何もかもダダ漏れWebコンサルという感じでしょうか?

 

ただ、プライベートダダ漏れのコンサルタントをfacebookでほぼ見たことがありません。果たしてそれが領域として成立するのでしょうか。今後の自分の活躍に期待したいと思います(自分で言うな)

 

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「現金に違和感は無い」という報道への違和感

ここ数日、福岡市内で3.8億円が強奪された事件が連日報道されています。事件が起きたのは4月20日の12時頃とのことで、実は私はちょうどその日、14時頃の便で福岡空港から新千歳空港に戻るところでした。

 

 

この数日前から、スタッフと一緒にレンタカーを使って九州出張に来ており、弊社のお取引先である長崎放送さまと大分トリニータさま等の打ち合わせを終え、札幌に戻るところだったのです。

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機内で物思いにふけるスタッフ。お、お前、まさか・・・。

福岡空港は滑走路を挟んで国内線と国際線のターミナルビルがやや斜めに向かい合っており、当日私達は車で国際線を回って国内線に移動したので、もしかすると空港近辺で犯人とすれ違っていたかも知れませんね。ちなみに事件の事は福岡空港内のテレビの速報テロップで知りました。勿論私達、いや少なくとも私が3.8億円を札幌に持ち帰ってないのは言うまでもありません(それいる?)





で、帰宅後とあるテレビの報道を見ていると、金取引の関係者の話として

 

「金の取引は確実にやりとりを行うために、現金か銀行取引で行うのが習慣となっている。なので、現金を引き出すのは何ら違和感は無い」

 

というような事を言っていたのですが、聞いているこちらとしては違和感満載でした。

 

現金か銀行取引か、であれば、銀行取引の方が確実に記録に残るし安全に決まっています。偽札のリスクもゼロです。なので、現金か銀行取引か、は、二者択一の選択肢にはならないはずで、どう考えても現ナマの方が面倒です。この説明には違和感があり、その報道番組がなぜそこをつっこまないのか不思議でした。

 

と思って調べると、こういう記事がありました。

 

ですよねぇ。

 

現金と言えば、私も新卒で初めて入社した会社は、現金で給与が支給されていたのですが、さすがに経理部が現金下ろして運んできたり、袋に詰めたりの負担やリスクが大きいということで振込になりました。現ナマで貰った方が働いてる感があって個人的には嬉しかったのですが、時代の流れにはかないません。そういえば今も現金の会社ってあるんでしょうか。恐らく日給制の派遣会社とか(そういないと人が集まらないのでそうしているところ結構あります)とか、ごく一部ではないかと思います。

 

どうしてそんな多額の現金を引き落としたのか、いろいろと謎の多そうな事件ですが、報道番組は関係者の話をただ流すだけではなく、不自然に感じたところはどんどんつっこんで欲しいですね。



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ペラペラしゃべって大丈夫?

もっか大活躍中のトランプ米国大統領ですが、先日の中国の習近平主席との電話会議の内容をツイッターでべらべらしゃべっています。


マスコミ的には大変ありがたい大統領ではありますが、果たしてしゃべられている中国側の気分はいかほどでしょう。特に中国はメンツを気にする国ですので(しばしば実利より対面が整っていればいいという事すらあります)、こんなにダダ漏れてしうまうと、決まっていたモノも御破算にならなければいいのですがと心配してしまいます。もっとも今のところイニシアティブはトランプ大統領が握っていますので、中国もしばらく振り回される事になりそうですね。


おしゃべりといえば、そういういえば
バーニー・エクレストンの事をふと思い出しました。先日世界最高峰の自動車レースF1の運営団体のCEOを退任したばかりですが、この方、F1を世界三大スポーツと呼ばれるくらい人気を高めた最大の功労者で、F1界の帝王と呼ばれるくらい長期に渡って権勢を誇ってきました。そうなると、必然的にお金にまつわるお話もいろいろと出てきます。

バーニーは記者にお金のことを質問されると、きまってこんな話をしていました

「紳士たるもの、お金と昨晩の話はしないものだ」

周りから漏れる事はありましたが、本人の口から漏れた事はなかったと記憶しています。ある意味理想的なマネジメントと言えるでしょう。

F1に限らず、ビジネス全般、あるいは「交渉ごと」では、相手とのやりとりはNDA、守秘義務契約書を締結するのが普通です。これは「お互いに知った秘密は黙っておこうね」という契約です。弊社でもお仕事では必ず締結させていただいています。私がしばしば書く内容で顧客が特定出来るお話は、当然ですがこのルールに則った、あるいは相手の了解を得てから書いているものです。


秘密をダダ漏らす相手に秘密を語る人はいませんよね。それは交渉相手として見なして貰えない、という事になります。


トランプ大統領は自らの直感と行動力で困難を切り開いてきた人なので、このような「紳士のスタイル」にはならないかとは思います(にしても、実業界にいるのでわかりそうなものなのですが、不動産業界は特別なんでしょうか?)。そんなんで大丈夫なのかなと思うのですが、当面彼のツイッターがしばらく退屈しないのは間違いなさそうです。


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失業率30%でも毎月小遣い30万を貰って暮らせるサウジアラビアの未来とは

先日、サウジアラビアのサルマン国王が46年振りに来日しました。

オイルマネーをバックに経済協力を得るのが主な目的ですが、その話題が取り上げられたのはわずかで、ニュースのほとんどが豪華絢爛エスカレーター式タラップだったり、おつきの人が1,500人で高級タクシー500台利用、豪華ホテル丸ごと貸し切りに爆買いといったスポーツ新聞っぽいネタばかりで、ワイドショーや一般紙にまでネタを提供しまくっていました。

 

  

  

しかし、この様なありさまを見て、素直な感想として「果たしてこれが国の将来を不安視して、経済協力を求めてくる国の姿なのかな・・・」と思いました。マヒしてるんでしょうね。お金ってそんなに簡単に稼げるものではありません。使い方がマヒしているのに、まともに額に汗を掻いてお金を稼ぐなんて事が果たして出来るのだろうか、というのが正直な感想です。

 何かに調印すれば、自動的にうまくいってお金が稼げる、という訳ではありません。様々な不測の事態があり、それに対して当事者意識をどこまで持って取り組めるか、最終的に問われるのは物事を完遂しようとする執念であり、執着心です。それは小さい頃からの生活環境、教育がとても大きな影響を与えます。

 エスカレーターを持ってくるコストだけ見ても、ちょっとした中小企業の1プロジェクト並のコストはかかってるでしょう。サウジの若者の失業率は30%近いと言われていますが(正確な統計がない。恐らくまずくて出せないのでしょう)実は若者は誰も困っていません。なぜなら納税義務はほとんど無く、何もかも無料で、補助金も沢山出るからです。デスクワーク以外の仕事を軽視する傾向もあるようです。中にはニートなのに小遣い月30万なんて事もあるようです。こちらは2007年とちょっと古い記事ですが、恐らく内容的には今も通じるように思います。

 

 

結果的にこのような制度が、労働意欲の低い、生産性の低い国民性を助長しているのではないでしょうか。そして恐らくこの事が、サウジアラビアという国の行く末に、決定的に不可逆な暗い陰を落としているように思います。

 サウジが今行うべき事は、先進国からの経済協力というよりは、このようなベーシックな部分、「働く者食うべからず」の徹底です。最初は赤字でもまだ資本があるうちならどうにでもなります。 

しかし、今の政治制度がそれを改善する事は極めて難しいでしょう。王政を維持するためには、石油という「不労所得」で得られた富を、国民から不満が出ないように継続的に再分配しないといけないからです。額に汗を流して働け、と言う事はヘタをすると自分に跳ね返ってきてしまいます。また重大な人権侵害が行われていますが、ヘタに民主化騒動が起きて中東全体が不安定化されては困りますので、アメリカ他先進国はとりあえずこの問題にはほっかむりを決め込んでいます。

 

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出展:日本経済新聞社 記事 日・サウジ、経済協力を深化 企業進出へ特区新設  :日本経済新聞

 

結局日本滞在中に得られた経済協力もほとんどが石油会社サウジアラムコや電力会社など、国営企業とのコラボばかりです。日本側としても、石油以外となるととっかかりがなかなか掴めない、というのが本音でしょう。ここにサイバーダインの名前が出てくること自体が、いかに両国とも手持ちのカードが少ないかという事の証左だと思います。

勿論サウジ王室も何もしていないわけでもなく、ムハンマド副皇太子のような人物が内外政を仕切り出したり、新しい風も起きてはいます。ですが、国民の普段の暮らしが何も変わらなければ、変わるのは相当に難しいはずです。 

長期トレンドで見れば原油の消費量は減るのは間違い無いとは言え、もうしばらくはエネルギーの王様であることに変わりはありません。

 恵まれれ過ぎた地下資源は、国民の自助努力の欠如と怠惰な暮らしを蔓延させ、結局国の発展には百害あって一利無しかと思います。日本には資源がなくて本当によかったです。

と思っていたら、ちょうどこんな記事がありました。

 

  

個人レベルでも、国家レベルでも真の友造りとはなかなか難しいものです。日本がサウジアラビアと今後真の友としてやっていけるのか、政府のビジョンと胆力次第ではないでしょうか。


あー、庭から原油でもでねーかなー。と思った方はこれをポチっと押してください→ にほんブログ村 ベンチャーブログ ベンチャー社長へにほんブログ村

「札幌のホームページ制作会社の中の人がこっそり教える、良いホームページ制作会社の選び方」-運営中です

実は昨年冬から、地味に個人的にこういうメディアを運用しています。

 

 

元々私はWebコンサルティング・Webデザイン・Webシステムの業界で長らくご飯を食べさせて頂いていますが、発注者と受注者、両方の立場とも経験があります。 

最近は長らく受注者の立場ですが、発注者の方と接していて、こういうところに気をつければ、良いWeb制作会社と出会う確率がもっと上がるのになぁ、もったいないなぁと、客観的に思う事がしばしばありました。ある意味余計なお世話ではあるのですが、あまりにそう思う事が多いため、それを一つのメディアとして運用してみたらどういう事になるんだろう、ということで始めたのがこのサイトです。

また、提供者側に立っているからこそわかることもあります。例えばこんな内容ですね。

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ただ、こちらにも書いてありありますが、この内容あくまでも、自社に合った最適なホームページ制作会社を選びたいという会社さんのこと「だけ」を考えて書かれています。その点はご留意下さい。

始めた、といっても、見ての通り、まだ20本も書いてない状態ですが、今後週1本くらいのペースで書いていこうと思っています。ツイッター、facebookもやっています。


宜しければご笑覧下さい。

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Web活用についてのメディアを一つ立ち上げました

クライアントと、Skypeだったり、直接往訪して打ち合わせやWebコンサルティングをしていますと、共通の課題について質問や相談を受けることが少なくありません。

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そこで、この度一つそういうよくあるWebについての悩みやご相談などについて、まとめたメディアを立ち上げることにしました。というか、実は先月立ち上げていました(構想自体は昨年夏)。



Webを活用して商品やサービスを販売する、引き合いを増やすためには、何が良いのか、また、何をすると良くないのか(超重要)、そのための具体的なお話をさせていただくつもりです。

内容的にはWebについて専門知識を持たない、お忙しい社長さんや意思決定に関わる方に、出来るだけわかりやすく、面白く完結ですぐにわかる、というコンセプトで運営していきます。


最低週イチくらいのペースで更新していければと思っています。

どうぞ宜しく御願いします。

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ドラネコヤマトとの麗しき思い出

その昔、初めて就職した会社でしばしば営業部長に「おい、田中、ドラネコヤマト頼んでくれ」と言われました。

通訳しますと「クロネコヤマトに頼んで荷物を送ってくれ」という意味なんですが、当時の部長お気に入りのオリジナルオヤジギャグで、自分で言った後カッッカッカッと豪快に赤ら顔で良く笑っていたものです。
お元気すか?見て無いか。

で、気がついたら私もその部長の年齢に近づき、しばしば同じようにドラネコヤマトと言っている事に気付きました。三つ子の魂百までですね(違うかな)。ダゾーンだゾーン(ドコモのCM思い出したので脈絡無く書いて見ました)。

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クロネコヤマトと言えば、昨今少子化で働き手不足や、Amazon等の荷物の激増に現場の負荷が限界で、運賃の値上げ(というか運賃正常化?)に走り出していますが、このタイミングでの値上げ交渉の宣言というのは、実に世論を見たうまいタイミングだなぁと思います。ただの値上げであれば世論の支持はきっと受けなかったと思います。誰もがノーとは言いにくい状況です。



運賃の値上げは一般消費者にとっては勿論、ECサイト運営会社にとってもかなり厳しいお話です。なぜなら近年「送料って、ほとんどタダだよね」という風潮が非常に強くなっているからです。体力のある一部の会社は耐えられますが。それ以外の大部分の企業にとっては死活問題に近いお話だからです。

ショッピングサイトでもYahooショッピングのような個店の集まりは値上げ感があります。他方、AmazonにはAmazonプライムがありますから(送料無料。会員じゃなくても2,000円以上は送料無料)、販売という点ではあまり関係ないかも知れません。今後の展開に注目です。


ところで、ただいま絶賛札幌でWebデザイナーWebディレクター・開発支援スタッフを求人募集中です。こちらから御確認下さい。

 

弊社のサービスのご紹介です。宜しければご覧下さいませ↓。

・「どうしてうちのECサイトは売れないのだろう?」そのお悩み、解決いたします。ご相談下さい。


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ジョブキタで絶賛Webデザイナー・ディレクター、開発支援スタッフ募集中です

弊社ではただいまジョブキタで絶賛Webデザイナー・ディレクター、開発支援スタッフ募集中です。

開発支援スタッフについては、今担当して貰っているスタッフの声がありますので、こちらがご参考になると思います。後このスタッフの場合は私を叱る、という大事な仕事がありますが、それは乗ってませんね・・・。

 

   

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すいません、思いの外逆光でハードボイルドな仕上がりに・・・。

開発支援スタッフは技術的な専門知識は全く不用です。

ややホームページ制作寄りの総務系業務みたいなイメージで考えて頂ければと思っています。是非一緒にJOINして下さい。

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札幌レンタリースさんのオウンドメディアをシステム、企画、記事制作までお手伝い

弊社では札幌レンタリースさんのオウンドメディアのシステム・企画・制作(取材)をお手伝いさせていただいています。

 

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ドライブの帰路は消化試合。黙々とゴールへクルマを走らせるばかり…。そんな帰り道だからこそ、ちょっと寄り道のご提案。 めざすは思い出に残るような北海道名産の「おかず」。 これさえあれば、おうちへ戻った後にご飯は進むしお酒もうまい。思い出おかずをどんどんレポートしていきます!


例えばこんな感じの記事を書かせて頂いています。

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弊社の場合、単に札幌や東京でホームページ制作をしている、ということではなく(個人的には「ホームページ」ではなく「Webサイト」だと思っています)、Webをツールとしてお客様のビジネス上の課題を解決することが弊社のミッションだと思っています。なのでWebコンサルティングをコアに、Webシステム開発、デザイン、コンテンツ、サーバ-、ネットワークをトータルで扱っています。

札幌レンタリースさんもその文脈に沿った形でビジネスのお手伝いをしています。


良かったら是非チェックしてください。

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