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謹賀新年 2019年の目標検証

昨年は大変お世話になりました。

本年もどうぞよろしくお願いします。

最近ブログが全然更新出来て無くてすいません。頑張ります。

それで、まずは2018年にも行いましたが、年始に立てた目標がどの程度達成できたのかの検証です。

目的は出来るだけ具体的かつ数値で検証可能なものでなければなりません。検証がしにくいからです。「世界平和を祈る」「朝早起きする」「彼女彼氏を作る」では全く意味がありません。しかし、まず立てることが大事なので、そこそこ漫然としてものでもいいのではないかなと思っています。

ちなみに2019年はこれです。

 

2019年の年初に書いた目標はこれ。

 

今見ると、まさに漫然としてますね・・・。

まあ、とりえず検証していきましょう。

結論から言うと、ひどい有様です。

 

■2019年の目標

 

1 週に1度はジムに行って健康管理を徹底する。

→ほとんど行けず。

 

2 既存のお客様のCSをとにかく上げる事に全力を尽くし、新規を追いかけて既存のお客様をおろそかにしない。

→十分出来たとは言えない

 

3 提案、営業、社長業をしっかり行う。

→出来ていない

 

4 礼儀を忘れない。

→達成度50%か?

 

5 速度感を大事にする。多少荒削りでも、早く伝える。
 (考え込んでしまった結果、すごい遅延してかえって良くない事が最近増えてるので)

→達成度40%か?

 

6 スタッフとの過剰な位の意思疎通をきちんと図る
(多分そう思ってやってやっと普通の濃度)。

→出来たとは言えない

7 月に最低2回、スタッフとランチor呑む。

→月に1回くらいしか出来てない

8 CS責任担当者制度の定着と充実を図る。

→道半ば

9 毎朝遅くとも7時には会社に出社する。

→達成率40%くらいかも?

10 毎日睡眠は6時間は取る。

→これは出来た(をい)

11 出張に行くときは目的+アルファのタスクを心がける。

→立てた事を忘れていた

12 出張は最低1週間前にチケットを取る。

→取れてないが難易度高すぎたかも?

13 週に1冊、月4冊、年間48冊本を読む(最低限)。

→恐らく12冊くらいしか読めてない(美術館の図録を入れたら20冊か)

14 自社サービスを4月までに複数立ち上げる。

→道半ばで出来ず

15 来年はスタッフ皆で東京オリンピック開幕式に行くためのチケットをとる。

→取れず。

16 一緒に仕事をしてくれるスタッフやパートナー様やステークホルダー、周り
の人達を大事にする。

→気持ちとしては、そうですね、気持ちとしては。

17 スタッフが当社で勤めていることが誇りに思えるような待遇とクオリティを
少しづつ実現する。

→出来たかなぁ。。。(をい)

18 一期一会を大事にする。

→した

19 日常の小さな仕事、作業をおろそかにせず、丁寧に行う。

→出来たかなぁ。。。(をい3回目)

20 月に2回は釣りに行く。

→年に6回いけたかどうか

21 出たくない呑み会は無理して出ない。

→OK(そもそも出たくない呑み会というものへのお誘いがない。。)

22 二か月に一回は美術館に行く。

→これは達成。

23 四国に旅行に(プライベートで)行く

→行けず。

24 5月までにTOEICを再度受けて、前回より良い数字を出す。

→受けず。

25 社長ブログは週2回は書き、年間PV6万を目指す
※去年は約3万PV/98記事(1.8記事/week)。つまり記事は同じペースで書き、質を上げてPVを増やす。

→ここ数年で一番出来ず。

26 スタッフブログには週1回書く。

→出来ず。

27 アート系などのプライベートサイトを2つ立ち上げる。

→これはOK

28 この目標を常にスマホで確認しながら、アプデしながら一年過ごす

→しませんでした。

いやー、これはひどい。

2020、頑張ります・・・。

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