ビジネス雑感 勉強しない人はダメな人。
今までの小さな経験で言うと、業務時間内は当然として、仕事が終わった後や週末、勉強をしない人というのは、間違いなく成長しない人です。質は量があってこそ初めて向上します。量をこなさず、質を向上させる、という都合の良い事は出来ません。質を...
2009-11
ビジネス雑感 経営という力－アップルとスカイマーク
経営の力は素晴らしいですね。逆に言うと、現場がどんなに素晴らしくても、経営力がしょぼいと、全てを台無しにしてしまう、という事でもあります。私も全く修行がたりません。しっかりせんと。せんとくん（←すいません、意味はないです）米アップル...
Twitter Japanが来年1月から有料アカウントを開始－携帯コンテンツモデルか？
今週はかなり更新をさぼってしまい、大変申し訳ありません。何かと忙しかったり、ノートPCを全部フォーマットし直したり、体調崩してしまったりしていました。しかし、このブログも見ると下に活イカの写真が出てたりで、一体何のブログか訳がわかり...
PCの動作がとろいなと思ったらDisc CleanerとRegistry Cleaner
Win系のお話ですが、この無料アプリケーションはとても良く出来ています。ディスク容量を確保してくれたり、汚くなったレジストリを整理してくれたりととっても便利です。インストして起動するときに、一応日本語が選べます。
Wise Dis...
趣味が特に無いって何かつまんないよね、という痛いニュース、いや幻想(ﾉ∀`)
先日、村上龍氏の本を読んでいて、まさに、と思う点がありました。
無趣味のすすめ趣味の世界には、自分を脅かすものがない代わりに、人生を揺るがすような出会いも発見もない。
心を震わせ、精神をエクスパンドするような、失望も歓喜も興奮もな...
ビジネス雑感 良い飲み屋を一発で見極める方法
当社では滅多に飲みに行かないこと、私自身も年に１，２回行けばよい方である事、ですが、今年はちょっと方針を変えて見ることにし、かなりの超ハイペース（といっても、月に２回程度ですが）で酒席に参加している事は以前ここでお話しました。行く先...
ビジネス雑感 「お借り入れは計画的に！」とサラ金が言っているが、計画性がなかった人が得する社会が遂に来た。
大前研一さんのコラムを見つけたのですが、非常に示唆に富んでいる内容でした。以下、ご紹介させて頂きます。民主党は一体我が国をどうするつもりなんでしょうね。
大前研一の「産業突然死｣時代の人生論 「足し算の民主党」では経済は立ち直らな...
ビジネス雑感 会社で一番大切な経営資源は「社長の時間」
あまり理解されていない事かも知れませんが、小さな会社において、実は一番重要な経営資源は、「社長の時間」です。社長の時間の使い方が下手だったり、雑用に追われて時間がそもそも十分に無かったりすると、判断をヘボってしまう可能性が出てきます...
人によって態度を変える大切さ－「大前研一 敗戦記」に学ぶ
私が大好きな経営コンサルタントに大前研一さんがいるのですが、彼はその昔、東京都知事選に出馬した事があります。残念ながら落選してしまい、全く選挙活動を行わなかった青島幸男氏がなぜか（？）当選してしまいました。大前さんはその選挙戦で私財...
自分のブログをUserHeatで見てみると・・・
先日、UserHeatというサービスを見つけました。それで、早速会員登録して、この自分のブログで遊んでみました。以下MOUSE REPORTについて貼り付けてみます。まあ、上部に集中しているのは分かりました・・・・。
User H...
今号の日経ネットマーケティングの特集はTwitter
今号の日経ネットマーケティングが（実は結構前に）届いたのですが、特集は今旬な話題、Twitterでした。
日経ネットマーケティング
日経ネットマーケティングの公式Twitter
最近益々ホットなTwitterですが、今のとこ...
無い物ねだりのロジカルシンキング－Harvard Business Review定期購読に迷う・・・
Harvard Business Reviewといういわゆるビジネス・エグゼクティブ向けの雑誌があり、私はたまに気になったテーマ、例えばマーケティング特集とかの時だけ買って読んでいます。最近は年に１冊買えば良いほうで、理由は買う（前...
ビジネス雑感 閉塞した日本料理界？に見る人材教育の教訓とは
昨日、カンブリア宮殿を見ていて、「すしざんまい」のお話が出ていました。その中で非常に興味深かったのは、２４時間営業、多店舗展開を実現するために、プロの寿司職人を中途採用するのではなく、自前の職人養成学校を作り、そこでイチから素人を寿...
ビジネス雑感 エーザイ社長と岡ちゃんの共通項－修羅場が人を育てる
先日、雑誌でエーザー社長兼CEOである内藤晴夫氏のインタビューを読みました。経営全般について、というより、より本質的には人としての生き方も含めて、非常に示唆に富んだ発言が多く盛り込まれている、骨太なインタビューでした。
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